Nachhaltiger arbeiten durch Bestandsallokation auf Basis von RFID-Daten

Überproduktion in der Modebranche mit RFID bekämpfen

Die Modebranche, die für ihre Nachhaltigkeitsprobleme bekannt ist, steht vor einer drängenden Herausforderung: Überproduktion und Abfall. Überproduktion entsteht, wenn Bestellungen um zusätzliche Mengen erhöht werden, um Stockouts zu vermeiden. Ursache dafür sind meist unzureichende Daten. Die EU erzeugt jährlich 12,6 Millionen Tonnen Textilabfälle, wobei Kleidung und Schuhe mit 5,2 Millionen Tonnen einen erheblichen Anteil ausmachen.

Nur 22 % der Textilabfälle nach Gebrauch werden zum Recycling gesammelt; der Rest wird verbrannt oder landet auf Deponien. Hinzu kommt, dass 45 Milliarden von 150 Milliarden Modeartikeln nie verkauft oder getragen werden. Das verursacht steigende ökologische und finanzielle Kosten.

Die Ursache dieses Überproduktionsproblems liegt in der vielschichtigen Komplexität der Bestandsplanung im Retail.

Überproduktion in der Modebranche bedeutet, dass mehr Kleidung und Accessoires hergestellt werden, als der Markt nachfragt. Dafür gibt es mehrere Gründe, darunter die Sorge von Retailern vor Stockouts, die zu übermäßigem Puffer- oder Sicherheitsbestand führt, auch Overbuying genannt, sowie ungenaue Nachfrageprognosen.

Das Ergebnis ist ein Überangebot an Produkten, die häufig unverkauft bleiben. Das trägt zu Überbestand in Stores, erheblichem Abfall, Umweltbelastung und finanziellen Verlusten bei. Überproduktion belastet Retailer nicht nur mit überschüssigem Bestand, sondern verschärft auch die Nachhaltigkeitsprobleme der Branche, da mehr Ressourcen verbraucht und mehr Abfälle erzeugt werden.

Um dieses Problem anzugehen, schlagen wir vor, RFID-Daten (Radio-Frequency Identification) als innovative Lösung zu nutzen. Wenn Echtzeitdaten in Insights übersetzt werden, hilft das unseren Kunden, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten Sichtbarkeit über Überbestand und können Markdown-Maßnahmen einleiten, um Dead Stock zu reduzieren.

Mit RFID-Daten Wert schaffen: von der Nachfrage bis zum Verkaufspunkt und für die Stakeholder, die davon profitieren

1. Fabrik: Buyer und Planner sind dafür verantwortlich, das Budget zu verwalten und Menge sowie Vielfalt der Produkte festzulegen, die für jede Saison produziert werden. Diese Informationen werden anschließend an die Fabrik weitergegeben. Stellen Sie sich jedoch vor, sie hätten Zugriff auf Echtzeitdaten auf Artikelebene, um vergleichbare Produkte zu bewerten, die bereits im Markt sind.
2. Buyer: Wenn Produkte von der Fabrik in die Distributionszentren gehen, kann der Buyer Fragen haben wie:
   • Wie kann ich sehen, was sich gut verkauft, um meine Einkaufsentscheidung zu treffen?
   • Welcher Anteil meiner gekauften Ware wurde verkauft und nicht gestohlen?
3. Planner: Wenn Produkte an die Distributionszentren gesendet werden, kann der Planner fragen:
   • Wie viel Produkt ist mit Blick auf Nachhaltigkeit genug, ohne unsere Profitabilität zu gefährden?
4. Distributionszentrum: Ein Distributionszentrum ist ein zentraler Knotenpunkt in der Lieferkette und steuert Wareneingang, Lagerung und Verteilung an Retail-Stores oder direkt an Kunden. Es organisiert und bereitet Bestellungen effizient vor und koordiniert den Transport, um pünktliche Lieferungen sicherzustellen.
5. Allocator: Wenn Produkte an den Store gesendet werden, können Allocators Fragen haben wie:
   • Kommen die von mir allokierten Produkte tatsächlich im Store an?
   • Habe ich für einen bestimmten Store genug oder zu viel allokiert?
   • Welcher Prozentsatz der von mir allokierten Produkte landet während des Verkaufszeitraums auf der Verkaufsfläche? Und falls ja, wie lange bleibt er dort?
6. Store: Stores profitieren enorm von RFID, weil Verkaufsmitarbeiter und Store Manager Sichtbarkeit über ihren Bestand erhalten, von Mengen bis zu exakten Standorten im Store.
7. Allocator: Wenn Produkte an den Store gesendet werden, können Allocators außerdem fragen:
   • Wie schnell verkaufen sich die Produkte in den einzelnen Stores?
   • Gibt es Stockouts oder Probleme mit überschüssigem Bestand in den Stores?
8. Replenishment: Nachdem Artikel verkauft wurden, brauchen Stores einen reibungslosen Prozess, um Produkte aus Distributionszentren nachzufüllen, Regale gefüllt zu halten und Kundenbedarf zu decken. Eine klare Sicht auf den Nachfüllbedarf hilft, Stockouts zu vermeiden und sicherzustellen, dass Verkäufe ohne Unterbrechung weiterlaufen.

Wie Sie sehen, bleiben für Buyer, Planner und Allocators viele Fragen unbeantwortet.

Was wäre, wenn sie präzise Echtzeit-Standortinformationen auf Artikelebene zusammen mit historischen Daten hätten?

Überproduktion in der Modebranche zu reduzieren ist aus mehreren wichtigen Gründen entscheidend:

Umweltauswirkungen

Überproduktion führt zu übermäßigem Ressourcenverbrauch, darunter Wasser, Energie und Rohstoffe, und trägt zur Umweltzerstörung bei. Sie erzeugt außerdem mehr Abfall und verschärft Probleme rund um Verschmutzung und Deponien.

Nachhaltigkeit

Überproduktion widerspricht Nachhaltigkeitsprinzipien. Sie belastet Ökosysteme, erhöht CO2-Emissionen und verbraucht nicht erneuerbare Ressourcen, wodurch sie mit langfristigen Umweltzielen unvereinbar ist.

Wirtschaftliche Effizienz

Überproduktion führt zu unverkauftem Bestand, der Kapital bindet und Lager- sowie Betriebskosten verursacht. Diese Ineffizienz kann Gewinnmargen schmälern und die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens belasten.

Konsumentenverhalten

Sie kann nicht nachhaltiges Konsumentenverhalten fördern, etwa den Kauf von mehr Artikeln als benötigt oder das häufige Entsorgen kaum getragener Kleidung, und damit die Wegwerfkultur verstärken.

Ethische Bedenken

Überproduktion kann Druck auf Beschäftigte in der Lieferkette ausüben, schneller und häufig unter schlechten Bedingungen zu produzieren, um unrealistische Nachfrage zu erfüllen. Das wirft ethische Fragen und arbeitsrechtliche Probleme auf.

Transparenz in der Lieferkette

Die Reduzierung von Überproduktion fördert Transparenz und ethische Praktiken in der Lieferkette, stärkt die Reputation eines Unternehmens und spricht Konsumenten an, die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung schätzen.

Langfristige Zukunftsfähigkeit

Nachhaltige Praktiken, einschließlich der Reduzierung von Überproduktion, werden für die langfristige Zukunftsfähigkeit der Modebranche immer wichtiger. Unternehmen, die diese Themen nicht adressieren, riskieren Reputationsschäden und Ablehnung durch Konsumenten.

Zusammenfassend muss die Modebranche Überproduktion aktiv reduzieren, um sich an nachhaltigen und ethischen Prinzipien auszurichten, ihre Umweltauswirkungen zu minimieren, effizienter zu arbeiten und langfristigen Erfolg in einem Markt zu sichern, der zunehmend von verantwortungsbewussten Konsumentscheidungen geprägt ist.

Die Rolle von RFID bei der Abfallreduzierung

Datenbasierte RFID-Insights bieten einen mehrdimensionalen Ansatz, um das Abfallproblem der Modebranche anzugehen:

Überbestand verhindern

RFID-Insights können Retailern helfen, effizienter einzukaufen und Abfall durch unverkauften Bestand am Ende einer Saison zu reduzieren. Mit dieser Lösung wollen wir Rückgaben am Saisonende und den damit verbundenen Abfall minimieren.

Bestandsallokationen optimieren

Bestandsgenauigkeit auf Basis von RFID-Technologie und nahezu Echtzeitdaten auf Artikelebene ermöglichen es, Bestand je nach Store-Nachfrage effizienter und präziser zu allokieren, das Umsatzpotenzial zu erhöhen und Abfall zu minimieren. Außerdem lässt sich der gehaltene Bestand um 2 % bis 13 % senken, wie Nedap Research und eine Fallstudie mit River Island aus dem Jahr 2020 zeigen.

Overbuying und Überproduktion reduzieren

RFID-Technologie verbessert die Bestandsgenauigkeit auf 98 % oder mehr. Dadurch kann Sicherheitsbestand reduziert oder entfernt werden, was die Umweltauswirkungen überschüssiger Produktion und übermäßigen Konsums senkt. Durch Echtzeitdaten aus RFID können Buyer und Planner außerdem die meistverkauften und schwächsten Artikel identifizieren. So können sie künftig weniger Optionen einkaufen und ihren Bestand optimieren. Wir sehen ein Potenzial von bis zu 10 % weniger Einkaufsvolumen, vor allem durch die Reduzierung von Sicherheitsbestand.

Fazit: RFID-basierte Bestandsdaten können die Modebranche verändern, indem sie die kritischen Probleme Überproduktion und Abfall adressieren. Indem RFID Fachleuten Echtzeit-Insights liefert, Nachfrageprognosen verbessert und Bestandsmanagement optimiert, ist es ein wichtiger Baustein für einen nachhaltigeren und profitableren Modesektor.