Operare in modo più sostenibile allocando le scorte con i dati RFID

Contrastare la sovrapproduzione nella moda con l’RFID

Il settore della moda, noto per i suoi problemi di sostenibilità, affronta una sfida urgente: sovrapproduzione e sprechi. La sovrapproduzione si verifica quando agli ordini vengono aggiunte quantità extra per evitare di esaurire le scorte, soprattutto a causa di dati insufficienti. L’UE genera ogni anno 12,6 milioni di tonnellate di rifiuti tessili, di cui ben 5,2 milioni derivano da abbigliamento e calzature.

Soltanto il 22% dei rifiuti tessili post-consumo viene raccolto per il riciclo, mentre il resto finisce negli inceneritori o in discarica. A questo si aggiunge che 45 miliardi dei 150 miliardi di articoli di moda non vengono mai venduti o indossati, con costi ambientali ed economici crescenti.

Le radici della sovrapproduzione risiedono nella complessità, su più livelli, della pianificazione dell’inventario retail. 

Nella moda, sovrapproduzione significa fabbricare più capi e accessori di quanti ne richieda il mercato. Le cause sono diverse: tra queste, il timore dei retailer di esaurire le scorte, che li porta a ordinare scorte tampone o di sicurezza eccessive, cioè ad acquistare più del necessario, e previsioni della domanda imprecise.

Il risultato è un eccesso di prodotti che spesso rimangono invenduti, contribuendo all’accumulo di scorte nei negozi, a sprechi significativi, danni ambientali e perdite economiche. La sovrapproduzione non grava soltanto sui retailer con inventario in eccesso, ma amplifica anche le sfide di sostenibilità del settore, aumentando il consumo di risorse e la produzione di rifiuti.

Per affrontare il problema, proponiamo di sfruttare i dati RFID (Radio-Frequency Identification) come soluzione innovativa. Trasformare i dati in tempo reale in insight aiuta i nostri clienti a prendere le decisioni giuste. Permette loro di individuare le scorte in eccesso e intervenire con ribassi di prezzo per ridurre le giacenze invendibili.

Creare valore con i dati RFID, dalla domanda al punto vendita: chi ne beneficia

1. Fabbrica: Il buyer e il responsabile della pianificazione gestiscono il budget e stabiliscono quantità e varietà dei prodotti da realizzare per ogni stagione. Queste informazioni vengono poi trasmesse alla fabbrica. Ma immagina se avessero accesso a dati in tempo reale a livello di singolo articolo per comprendere l’andamento di prodotti comparabili già sul mercato.
2. Buyer: Quando i prodotti passano dalla fabbrica ai centri di distribuzione, il buyer può chiedersi:
   • Come posso vedere cosa si vende bene per decidere i miei acquisti?
   • Quale percentuale di ciò che ho acquistato è stata venduta e non rubata?
3. Responsabile della pianificazione: Quando i prodotti vengono inviati ai centri di distribuzione, può chiedersi:
   • Tenendo conto della sostenibilità, quale quantità di prodotti è sufficiente per mantenere i profitti?
4. Centro di distribuzione: È un nodo fondamentale della supply chain, che gestisce la ricezione, lo stoccaggio e la distribuzione della merce ai negozi o direttamente ai clienti. Organizza e prepara gli ordini in modo efficiente e coordina il trasporto per garantire consegne puntuali.
5. Responsabile dell’allocazione: Quando i prodotti vengono inviati al negozio, può chiedersi:
   • I prodotti che ho assegnato arriveranno al negozio?
   • Ne ho assegnati abbastanza o troppi a un determinato negozio?
   • Quale percentuale dei prodotti assegnati arriverà nell’area di vendita durante il periodo di vendita? E per quanto tempo vi rimarrà?
6. Negozio: I negozi traggono grandi vantaggi dall’RFID, che aiuta addetti alle vendite e responsabili a ottenere visibilità sull’inventario, dalle quantità alle posizioni esatte all’interno del negozio.
7. Responsabile dell’allocazione: Quando i prodotti vengono inviati al negozio, può chiedersi:
   • Quanto rapidamente si vendono i prodotti in ciascun negozio?
   • Ci sono rotture di stock o problemi di scorte in eccesso nei negozi?
8. Riassortimento: Dopo la vendita degli articoli, i negozi hanno bisogno di un processo fluido per rifornirsi dai centri di distribuzione, mantenere pieni gli scaffali e soddisfare i clienti. Una visione chiara delle esigenze di riassortimento aiuta a evitare l’esaurimento dei prodotti e garantisce continuità alle vendite.

Come vedi, ci sono ancora molte domande senza risposta per buyer, responsabili della pianificazione e dell’allocazione.

E se potessero disporre di informazioni accurate e in tempo reale sulla posizione dei singoli articoli, insieme ai dati storici?

Ridurre la sovrapproduzione nella moda è fondamentale per diversi motivi:

Impatto ambientale

La sovrapproduzione comporta un consumo eccessivo di risorse, tra cui acqua, energia e materie prime, contribuendo al degrado ambientale. Genera inoltre più rifiuti, aggravando l’inquinamento e i problemi legati alle discariche.

Sostenibilità

La sovrapproduzione è in contrasto con i principi di sostenibilità. Mette sotto pressione gli ecosistemi, aumenta le emissioni di carbonio ed esaurisce le risorse non rinnovabili, risultando incompatibile con gli obiettivi ambientali a lungo termine.

Efficienza economica

La sovrapproduzione genera scorte invendute, che immobilizzano capitale e comportano costi di stoccaggio e operativi. Questa inefficienza può erodere i margini di profitto e compromettere la solidità finanziaria dell’azienda.

Comportamento dei consumatori

Può favorire comportamenti di consumo non sostenibili, come acquistare più articoli del necessario o scartare frequentemente capi appena indossati, alimentando la cultura dell’usa e getta.

Questioni etiche

La sovrapproduzione può spingere i lavoratori della supply chain a produrre più rapidamente, spesso in condizioni difficili, per soddisfare una domanda irrealistica, sollevando questioni etiche e relative ai diritti dei lavoratori.

Ridurre la sovrapproduzione incoraggia la trasparenza della supply chain e le pratiche etiche, migliorando la reputazione dell’azienda e attirando consumatori che danno valore alla sostenibilità e alla responsabilità sociale.

Sostenibilità dell’attività nel lungo periodo

Le pratiche sostenibili, inclusa la riduzione della sovrapproduzione, sono sempre più importanti per la continuità del settore della moda nel lungo periodo. Le aziende che non affrontano questi temi rischiano danni reputazionali e reazioni negative da parte dei consumatori.

In sintesi, il settore della moda deve ridurre attivamente la sovrapproduzione per rispettare principi sostenibili ed etici, minimizzare l’impatto ambientale, operare in modo più efficiente e garantire il successo nel lungo periodo in un mercato in evoluzione, guidato da scelte di consumo responsabili.

Il ruolo dell’RFID nella riduzione degli sprechi

Gli insight basati sui dati RFID offrono un approccio articolato al problema degli sprechi nella moda:

Prevenire le scorte in eccesso

Gli insight RFID possono aiutare i retailer ad acquistare in modo più efficiente, riducendo gli sprechi generati dalle scorte invendute a fine stagione. Con questa soluzione puntiamo a minimizzare i resi di fine stagione e gli sprechi associati.

Ottimizzare l’allocazione delle scorte

L’accuratezza dell’inventario basata sulla tecnologia RFID e i dati a livello di singolo articolo quasi in tempo reale ti permettono di allocare le scorte in modo più efficiente e preciso in base alla domanda dei negozi, aumentando il potenziale di vendita e minimizzando gli sprechi. Questo aiuta anche a ridurre le scorte detenute di una percentuale compresa tra il 2% e il 13%, come dimostrato dalla ricerca Nedap e da un caso di successo con River Island del 2020.

Ridurre gli acquisti eccessivi e la sovrapproduzione

La tecnologia RFID migliora l’accuratezza dell’inventario del 98% o più: questo permette di ridurre o eliminare le scorte di sicurezza, diminuendo l’impatto ambientale della produzione e del consumo eccessivi. Inoltre, usando i dati RFID in tempo reale, buyer e responsabili della pianificazione possono individuare gli articoli più venduti e quelli meno venduti. Possono così acquistare meno varianti in futuro e ottimizzare le scorte. Prevediamo una potenziale riduzione dei volumi di acquisto fino al 10%, dovuta soprattutto alla riduzione delle scorte di sicurezza.

In conclusione, i dati di inventario basati sull’RFID possono rivoluzionare la moda affrontando i problemi cruciali della sovrapproduzione e degli sprechi. Fornendo ai professionisti insight in tempo reale, migliorando la previsione della domanda e ottimizzando la gestione dell’inventario, l’RFID è un ingrediente importante per un settore della moda più sostenibile e redditizio.