Cómo Under Armour elevó el estándar de prevención de pérdidas en Norteamérica
29 de junio


Mira nuestro vídeo con el retailer estadounidense America Today o lee el caso completo a continuación.
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Caso
America Today es un retailer de moda con ambiciones omnicanal claras. Al darse cuenta rápidamente de que la precisión del stock iba a convertirse en un cuello de botella, America Today empezó a investigar un business case para RFID.
America Today no contaba con datos de stock fiables, lo que impedía integrar realmente sus tiendas y canales online.

“Nos dimos cuenta de que la precisión de nuestro stock iba a convertirse en un gran cuello de botella para nuestras ambiciones omnicanal. Por eso empezamos a investigar, junto con Nedap, si existía un business case, y resultó que sí lo había. Optamos por seguir los estándares GS1 para ofrecer más oportunidades de colaboración con todos nuestros partners de Supply Chain en el futuro. Estamos plenamente convencidos de que RFID nos ayudará mucho a obtener más visibilidad y control sobre nuestro stock.”
Jonathan Kahn
antiguo CFO de America Today

En otoño de 2018, America Today inició un piloto junto con Nedap en tres tiendas para investigar si realmente existía una base suficiente para un business case. Durante el piloto, se realizó un conteo semanal de stock utilizando el software iD Cloud y un lector RFID portátil, lo que mejoró la precisión del stock de un promedio del 75 % al 98 %.
America Today se dio cuenta rápidamente de que sí existía un business case. Junto con Nedap, America Today decidió seguir los estándares GS1, lo que permitió colaborar con todos sus partners de Supply Chain.
La suite de software iD Cloud de Nedap es una solución SaaS (Software as a Service) desarrollada para el retail. El software ofrece visibilidad de los niveles de stock y de la ubicación exacta de cada artículo. Esto también proporciona la base para conceptos omnicanal como Click & Collect y Ship-from-Store.

“Nuestro principal motor es omnicanal, pero una tecnología como RFID realmente te tienta a hacerlo todo a la vez. Optamos por centrar inicialmente nuestros esfuerzos en maximizar resultados con el menor nivel posible de complejidad.”
Jonathan Kahn
antiguo CFO de America Today

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29 de junio